2025年6月24日，云南省药品流通行业协会人才专委会在昆举办 “变局 破局：云南药品流通人才链升级与人力效能突围集智共创沙龙”。
本次沙龙聚焦行业人才发展的关键议题，协会党支部书记、副会长兼人才专委会主任朱少林，秘书长郭英萍以及来自人才专委会的专委及企业人力资源代表共计22人热情参与。活动由协会执行会长张云鸿主持。
张云鸿简要介绍了此次沙龙的背景及目的，他表示在当前行业竞争激烈、利润空间受到挤压的形势下，人才链的升级与人力效能的突围是企业破局发展的关键所在。此次沙龙为大家搭建了一个宝贵的交流平台，希望大家通过主题分享与互动讨论，碰撞出智慧火花，为企业人力资源管理的实际问题解决提供新的思路与方法。
朱少林在致辞中首先对各专委长期以来对协会的支持表示衷心感谢，他表示人力资源是企业发展的基石与核心驱动力，在当前复杂多变的市场环境下，人力资源的合理配置、有效开发与激励对于企业的生存与发展具有不可替代的关键作用，也鼓励与会人员借此次沙龙的契机，共同探索人才链升级与人力效能提升的有效路径，为企业破局发展注入强大的人才动力。
进入主题分享环节，由一心堂（002727）战略人力资源中心人力资源共享服务部部长李华云带来 “药品零售企业绩效考核探讨” 的精彩分享。李华云凭借丰富的行业经验与专业见解，深入浅出地阐述了绩效考核在药品零售企业中的关键作用与实施要点。从绩效内涵的多因性、多维性和动态性特点出发，全面讲解了绩效管理流程，深入剖析了销售行业考核指标及权重设置，结合平衡计分卡框架，从财务、客户等四个层面解读战略地图，并就个人与团队考核优缺点、薪酬挂钩方式及考核周期等分享经验，对比了多种考核工具的关键属性与应用场景，提出绩效管理新思路，为绩效考核工作提供了实用指导和参考。
与会代表结合企业实际围绕绩效管理流程、团队考核、不同岗位的绩效考核以及考核周期等方面各抒己见，交流心得，现场气氛活跃，思维火花不断碰撞。
互动讨论环节，由HRD俱乐部副会长、云南HRD俱乐部执行会长张若梅担任引导师。张若梅带领大家围绕 “药品流通行业人力资源的特性”“AI 时代下人力资源管理的升级” 以及 “低利润下企业组织结构调整艺术”等三个话题进行了多维度的探讨。
随后，活动采取“开放空间”的讨论方法将与会代表分为3个小组，指定不同话题，进行分组讨论。与会代表积极发言，分享各自企业在人才招聘、培养、留存等方面的经验与挑战，深入分析了低利润环境下企业组织架构面临的困境与调整的必要性，从精简冗余部门、优化业务流程、加强跨部门协作以及实施灵活用工模式、AI创新等多个维度展开了热烈讨论，提出了一系列创新性的解决方案。
本次沙龙的成功举办，不仅促进了云南省药品流通行业人才之间的深度交流与合作，更为企业在行业变局中的人才战略规划与人力资源管理实践提供了有力的智力支持。与会代表纷纷表示受益匪浅，并期待将所学所悟应用到实际工作中，为企业的持续发展与行业的繁荣进步贡献更多的力量。
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